Af Peter Johanesson

To af de største klubber i jysk fodbold deler ambitionen om toppen af dansk fodbold, men vejen dertil kunne ikke være mere forskellig. En analyse af spilleminutterne i Superligaen afslører en markant forskel på FCM’s akademi-fokus og AGF’s tiltro til etablerede kræfter udefra.

Når man kaster et blik på de to klubbers holdsammensætning, tegner der sig et billede af to vidt forskellige strategier. Mens FC Midtjylland (FCM) i årevis har været kendt for deres akademi, viser tallene for AGF en helt anden virkelighed, hvor egenudviklede spillere er en sjældenhed på banen.

FCM: En global talentfabrik

For FC Midtjylland er egenudviklede spillere en integreret del af klubbens DNA. Hele 28,8 % af de samlede spilleminutter i Superligaen tilfalder spillere, som klubben selv har formet. Det mest bemærkelsesværdige ved FCM’s model er dog dens internationale vingefang:

• Lokal forankring: 9,9 % af minutterne går til lokale talenter.
• Nationalt talent: 11,8 % er hentet tidligt til akademiet fra andre danske klubber.
• International fødekæde: 7,1 % af minutterne spilles af egenudviklede internationale spillere.

FCM formår at kombinere en høj grad af talentudvikling med et stærkt setup af indkøbte profiler, hvor især den internationale scouting fylder meget (57,5 % af de samlede minutter).

AGF: Den nationale indkøbsklub

I Aarhus er billedet et helt andet. AGF’s statistik for egenudviklede spillere er opsigtsvækkende lav i denne sammenligning. Blot 2,6 % af spilleminutterne går til spillere fra egne rækker. Det betyder i praksis, at AGF næsten udelukkende præsterer ved hjælp af spillere hentet udefra.

Hvor FCM kigger meget mod udlandet for deres indkøb, har AGF en markant stærkere national profil blandt deres indkøbte spillere:

• Danske indkøb: 56,8 % af minutterne spilles af nationale spillere, der er hentet til klubben.
• Udenlandske indkøb: 40,6 % udgøres af internationale profiler.

Sammenligning af nøgletal

Kategori	FC Midtjylland	AGF
Egenudviklede spillere	28,8 %	2,6 %
Ikke-egenudviklede	71,2 %	97,4 %
Primært fokus (indkøb)	Internationalt (57,5 %)	Nationalt (56,8 %)

Konklusion: To veje til toppen

Tallene taler deres tydelige sprog. FC Midtjylland har bygget en forretningsmodel, hvor de producerer deres egne stjerner til både banen og videresalg. De bruger deres akademi som en aktiv og mærkbar del af førsteholdet.

AGF fremstår derimod som en klub, der i højere grad satser på “færdige” spillere. Med en overvægt af nationale indkøb prioriterer klubben kendskab til ligaen og rutine fremfor at integrere unge talenter fra egne rækker.

Kilder: Superstats.dk & TSA Insight