Af Peter Johanesson
Dataene viser fire markant forskellige strategier for, hvordan “Big 4”-klubberne – de fire højst rangerede klubber i DBU-licenssystemet – sammensætter deres hold i Superligaen:
FC København (FCK): Den internationale købestrategi
FCK har den laveste andel af egenudviklede spillere med kun 9,5 %. Deres strategi er i høj grad baseret på færdigudviklede spillere købt i udlandet; hele 78,3 % af deres samlede spilletid går til internationale spillere, som ikke er kommet gennem eget akademi.
FC Nordsjælland (FCN): Den ekstreme talentfabrik
FCN skiller sig markant ud ved som den eneste klub at give over halvdelen af spilletiden (50,3 %) til egenudviklede spillere. Bemærkelsesværdigt er det, at en stor del af disse er internationale talenter (29,3 %), hvilket afspejler deres unikke akademi-samarbejde i udlandet.
FC Midtjylland (FCM): Den gyldne middelvej
FCM ligger i midten med 28,8 % af minutterne til egenudviklede spillere. De har en jævn fordeling mellem lokale, nationale og internationale talenter fra eget akademi. På indkøbssiden satser de dog tungt internationalt (57,5 % af de samlede minutter).
Brøndby IF (BIF): Fokus på nationale indkøb
Brøndby giver knap hver femte spilleminut (19,4 %) til egne talenter. Det mest iøjnefaldende ved Brøndby er deres rekruttering af ikke-egenudviklede spillere, hvor de har en langt højere national andel (28,5 %) end de andre topklubber.
Sammenligning af egenudviklede minutter i %:
- FC Nordsjælland: 50,3 %
- FC Midtjylland: 28,8 %
- Brøndby IF: 19,4 %
- FC København: 9,5 %
Opsummering: Hvor FCN baserer deres fundament på akademiet, prioriterer FCK i højere grad færdige profiler udefra. FCM og Brøndby placerer sig midt imellem med forskellige prioriteringer i deres rekruttering.
Kilder: Superstats.dk, TSA Insight & DBU
Navy Blue Media 