Af Peter Johanesson

Når man kaster et blik på fynsk fodbold, er Odense Boldklub det ubestridte flagskib. Men i en tid, hvor talentudvikling er blevet en central valuta i international fodbold, rejser spørgsmålet sig: Hvor stærkt står OB egentlig, når vi sammenligner dem med Danmarks duks på området, FC Nordsjælland (FCN)?

Her er en status over talentarbejdet i Ådalen set i lyset af tallene fra sæsonen 2025/2026.

---

Tallenes tale: En markant forskel

En direkte sammenligning af de to klubbers brug af egenudviklede spillere i Superligaen afslører to vidt forskellige strategier:

Parameter	Odense Boldklub (OB)	FC Nordsjælland (FCN)
Egenudviklede minutter	23,4 %	50,3 %
Lokale talenter	17,9 %	20,2 %
Internationale talenter (egenudviklede)	0 %	29,3 %
Internationale indkøb (ikke-egenudviklede)	62,2 %	7,9 %

OB henter næsten en fjerdedel af deres spilletid fra egne rækker, hvilket placerer dem solidt i midten af Superligaen (en 5. plads ud af 12 klubber) målt på spilletiden til egenudviklede spillere. Men sammenlignet med FCN, der dækker over halvdelen af deres minutter med egenudviklede spillere, er der lang vej til toppen.

Forskellige veje til succes

Forskellen mellem de to klubber ligger især i deres rekrutteringsmodel:

• FCN’s globale netværk: FCN udmærker sig ved at integrere internationale talenter tidligt i deres akademi. Hele 29,3 % af deres Superliga-minutter kommer fra internationale spillere, de selv har færdigudviklet.
• OB’s fynske fundament: OB satser i højere grad på den lokale forankring. Med 17,9 % lokale minutter mod FCN’s 20,2 % er OB faktisk tæt på at matche FCN i evnen til at bringe spillere fra nærområdet hele vejen til førsteholdet.
• Afhængighed af indkøb: Hvor FCN næsten ikke benytter internationale indkøb (7,9 %), er OB’s førstehold bygget op omkring dem (62,2 %). Dette viser en klub, der stadig prioriterer færdigkøbt rutine frem for ungdommelig satsning i jagten på resultater.

Strategi 2026: Kan OB indhente forspringet?

OB har lanceret deres “Strategi 2026” med et forstærket fokus på “Identitet OB”, hvor målet er at øge andelen af egenudviklede spillere. Ansættelsen af fynske profiler i trænerstaben er et signal om denne retning.

Udfordringen er dog tydelig: Mens OB kæmper for at stabilisere sig i Superligaen efter en svær periode, har FCN skabt et miljø, der tillader dem at spille med landets yngste hold og stadig kæmpe med i toppen. For OB handler det om at bevise, at de kan omsætte deres stærke akademi-resultater (som f.eks. U17-guld) til fast spilletid på Nature Energy Park.

---

Konklusion: Lyspunkter i en dyster tid

Status på Fyn er, at talentmassen er der, og OB formår at bringe de lokale spillere i spil. Men sammenligningen med FC Nordsjælland minder os om, at der er et næste niveau: At gøre akademiet til selve motoren for førsteholdet frem for blot et supplement.

En vigtig note til den samlede udvikling: Selvom OB og FCN har forskellige procenter, er de begge med til at trække gennemsnittet op i en Superliga, hvor dansk talentudvikling ellers har ramt et historisk lavpunkt. Den samlede udvikling i ligaen har lidt et knæk; hvor egenudviklede spillere før stod for over 30 % af spilminutterne (højt niveau på 31,3 % i 22/23), er det nu faldet til et gennemsnit på blot 19,8 %. I det lys fremstår både OB’s 23,4 % og FCN’s 50,3 % som afgørende bidrag til at holde liv i den danske talentmasse.

Kilder: Superstats.dk, TSA Insight & DBU