Af Peter Johanesson

Mens nogle danske klubber har forvandlet deres akademier til guldrandede forretningsmodeller, vælger andre at parkere de unge talenter på bænken i jagten på kortsigtet succes. En ny opgørelse fra TSA Insight over spilletid til egenudviklede spillere afslører en markant strategisk kløft, der deler fodbolddanmark midt over.

I toppen af statistikken finder man de klubber, der har gjort talentudvikling til selve deres DNA. HB Køge og Lyngby Boldklub fører an med en imponerende statistik, hvor næsten 60 % af spilletiden tilfalder spillere fra egne rækker. De følges tæt af FC Nordsjælland, der gennem årtier har perfektioneret en model, hvor akademiet ikke bare er en fødekæde, men selve motoren i klubbens økonomi og sportslige strategi. For disse klubber er de unge spillere ikke en risiko, der skal minimeres, men en investering, der skal eksponeres.

En kold skulder til de unge i FC København og AGF

Kontrasten til landets største byer er dog slående. I bunden af listen finder man Superliga-giganterne, FC København og AGF, med henholdsvis 9,5 % og blot 2,6 % spilletid til egenudviklede spillere. Tallene tegner et billede af klubber under et enormt resultatpres, hvor tålmodigheden med uprøvede kræfter er minimal. Her foretrækker man i overvældende grad at købe sig til erfaring og dokumenteret kvalitet frem for at vente på, at de lokale talenter modnes.

Især i Aarhus synes vejen fra akademi til Ceres Park at være belagt med forhindringer. At en klub af AGF’s størrelse ligger i bunden af listen, vidner om en ledelsesstil, der prioriterer stabilitet og driftssikkerhed over den usikkerhed, som ungt mod og manglende rutine kan medføre.

Middelvejen findes: Storklubberne der tør tro på spillere fra egne rækker

Statistikken afslører også en klar tendens på tværs af rækkerne. Klubberne i 1. division giver i gennemsnit deres talenter 26,1 % af spilletiden, mens tallet i Superligaen falder til 19,8 %. Det afspejler den benhårde virkelighed i landets bedste række: Jo højere de økonomiske indsatser er, desto mindre tør klubberne satse på egne talenter.

Der findes dog en gylden middelvej. Klubber som AaB (33,3 %) og FC Midtjylland (28,8 %) formår at kombinere rollen som storklub med en solid integration af egenudviklede spillere.

Konklusionen er tydelig: Dansk fodbold er i dag splittet mellem to fundamentalt forskellige skoler. På den ene side står talentudviklerne, der lever af at forme fremtidens topspillere. På den anden side står de resultatorienterede organisationer, der ser rutine som den eneste sikre vej til succes. Spørgsmålet er, om de klubber, der i dag køber sig til succes, på sigt kan holde trit med dem, der bygger den selv.

Kilder: Superstats.dk, TSA Insight & DBU