En række nye anbefalinger fra konsulenthuset DoublePass til DBU’s eliteudvalg lægger op til en omfattende revision af den danske talentudvikling. Centralt i anbefalingerne står et ønske om at mindske det administrative pres på klubberne og i stedet øge fokus på spillernes faktiske overgang til seniorfodbold.

Af Peter Johanesson

Det nuværende licenssystem har i de senere år været genstand for debat, især med fokus på balancen mellem proceskrav og sportsligt output. De nye anbefalinger peger på en model, hvor klubberne får større metodisk frihed, mod at de bliver målt på mere konkrete parametre.

Differentiering af klubber og licenskrav

Et af hovedpunkterne i de nye anbefalinger er en opdeling af licenssystemet. Ved at indføre niveauer, der skelner mellem topklubber og mindre akademier, kan kravene tilpasses klubbernes forskellige virkelighed og ressourcer.

Anbefalingerne inkluderer:

• Grundkrav vs. Frihed: Indførelse af faste grundkrav for licens, hvorefter klubberne får større frihed til selv at designe deres programmer og fordele deres ressourcer.
• Særskilt manual til topklubber: Udvikling af specifikke retningslinjer for de største klubber, der gør det muligt at sammenligne dem systematisk med de højeste internationale standarder.
• 2. hold i divisionerne: En åbning for at give klubberne mulighed for at have deres reservehold i de nationale divisioner for at sikre en bedre matchning af spillere i overgangsfasen.

Output-baseret evaluering

Hvor evalueringer tidligere har haft et stort fokus på skriftlig dokumentation af processer, foreslår DoublePass nu en mere datadrevet tilgang til resultater. Succes skal i højere grad måles på spillernes faktiske vej til seniorfodbold fremfor de bagvedliggende procedurer.

For at understøtte dette foreslås det at opstille målbare krav for brugen af egenudviklede spillere samt at benytte en mere avanceret model til at måle klubbernes samlede produktivitet.

En ny tilgang til auditering

Auditeringen af klubberne foreslås også ændret markant. For de højest rangerede akademier anbefales det at skære ned på antallet af kontrolbesøg og i stedet erstatte dem med målrettet support. Selve auditeringen skal i højere grad varetages af specialister inden for de enkelte områder, og der skal lægges vægt på observationer på træningsbanen som et nødvendigt supplement til den skriftlige dokumentation.

Økonomisk bæredygtighed og gennemsigtighed

Endelig adresserer anbefalingerne de økonomiske og organisatoriske rammer. Der lægges op til:

• Fair træningskompensation: En model, der i højere grad tilgodeser klubber, som udvikler spillere i de tidlige årgange.
• Bæredygtige modeller: Hjælp til klubberne med at opbygge sund økonomi i deres akademidrift.
• Bredde og elite: Belønning af græsrødderne for at uddanne trænere og spillere til de højere niveauer.

Perspektiv

Samlet set peger anbefalingerne mod en professionalisering af kontrollen og en liberalisering af de sportslige metoder. Det vil kræve en øget gennemsigtighed i DBU’s talentudvalg og en villighed hos både forbund og klubber til at navigere efter mere komplekse succesparametre end hidtil.